[第1道試題]以下各因素中，哪一個對項目溝通要求影響最大？A、項目干系人職責關(guān)系B、外部信息需求C、技術(shù)可利用性D

[第2道試題]以下哪些工具或技術(shù)用于信息發(fā)布過程：A、溝通管理計劃、項目計劃、信息發(fā)布系統(tǒng)B、信息發(fā)布系統(tǒng)、信息檢

[第3道試題]某項目經(jīng)理想針對計劃項目的實際結(jié)果編寫報告，他會采用：A、趨勢報告B、預(yù)測報告C、狀態(tài)報告D、變量報

[第4道試題]項目團隊原來有6個成員，現(xiàn)在新增加6個成員，溝通渠道增加了多少？A、6條B、4.

[第5道試題]在收尾階段，許多項目經(jīng)理都想盡可能的推遲人事上的重新分配，因為：A、他們不愿意使自己面臨這個過程可能

[第6道試題]現(xiàn)在的項目比以往的項目牽扯到更多的國際合作和形形色色的干系人。因此，如果沒有在項目進行之處統(tǒng)一大家的

[第7道試題]溝通管理計劃的一個目的是提供有關(guān)以下什么的信息？A、獲取和儲存信息的方法B、當不需要項目小組成員的時

[第8道試題]幣值波動，政治動蕩，中央和地方政府之間的競爭，以及不同利益集團之間的沖突可能會干擾國際項目的管理。管

[第9道試題]你目前正忙著做項目的收尾工作。在這個令人興奮的最后階段，在下列哪個方面最容易引發(fā)沖突A、進度問題B、

[第10道試題]你被任命為一個項目的項目經(jīng)理。在你曾經(jīng)參加過的項目中，整個團隊的成員在項目動員大會之后就很少再碰面，

[第11道試題]撰寫項目進展報告是所使用的“50-50”規(guī)則主要用于：A、計算精確的增殖B、

[第12道試題]一個公司為改善溝通和團隊協(xié)作可以選擇使用一個緊縮矩陣的形式把大家組織起來。這種方法還能促進：A、快速

[第13道試題]你管理著公司的一個大的工程，這個工程下面包括了五個子項目。其中一個子項目行將結(jié)束，并且項目小組的大多

[第14道試題]以下項目經(jīng)理的資格要求中最重要的是：A.管理經(jīng)驗B.談判技巧C.技術(shù)領(lǐng)域的教育背景D.與他人有效合作

[第15道試題]你是一個系統(tǒng)整和項目的負責人，該項目在你的公司中有很多內(nèi)部項目干系人?，F(xiàn)在你要著手準備編制項目計劃。

[第16道試題]項目團隊成員要經(jīng)常學(xué)習(xí)新的技能，并在項目實施的過程中不斷的提高使用這些技能的熟練程度。對于項目經(jīng)理而

[第17道試題]在績效報告的多種技術(shù)和工具中，哪一種結(jié)合了范圍，成本（資源）和進度信息？A、績效評估B、差異分析C、

[第18道試題]項目管理中最需要運用談判技巧的三種情形是：A.為了確保項目得到足夠的資源來支持項目，對項目團隊成員提

[第19道試題]以下哪一項描述了小組內(nèi)部的強大壓力，使得團隊不得不放棄重要的、有創(chuàng)造性的主意以遵守團隊標準？A、群體

[第20道試題]作為一名項目經(jīng)理，在于員工進行溝通的時候你想要采取移情的聆聽方式。在是使用這種方法時，你應(yīng)該：A、重