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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/12/31）
試題1
發(fā)起人和高級管理層指示你進行一個你認(rèn)為對經(jīng)濟和社會都有很大負面影響的項目。你表達了你的擔(dān)心，但是各方試題2
項目經(jīng)理接管了一個處于第二階段的多階段項目.其應(yīng)該從之前的項目經(jīng)理那里獲得哪些來有效地管理當(dāng)前和未來項目階段的資源?試題3
您在馬來西亞開了一家新酒店。您是這個地區(qū)的新手，沒有餐飲服務(wù)經(jīng)驗。您正在討論是否應(yīng)該為您的客戶提供自己的餐飲服務(wù)，或者從另一位經(jīng)驗豐富的餐飲服務(wù)商那里外包。如果他們未能及時為您的客戶服務(wù)，他們將保證他試題4
當(dāng)?shù)貧庀笈_剛剛發(fā)布了緊急暴風(fēng)雨警報，預(yù)計2小時后有大暴風(fēng)雨。你們正在執(zhí)行的項目的某個部位需要特別保護試題5
你正在做一個給公司人力資源部門培訓(xùn)用的教學(xué)錄像的項目。項目開始以后，高級管理層的一名成員要求你用一段試題6
以下哪個指標(biāo)是工作績效數(shù)據(jù)的例子:A、EVB、SVC、CVD、SPI試題7
定義范圍過程的輸出是:A、工作分解結(jié)構(gòu)B、資源分解結(jié)構(gòu)C、項目范圍說明書D、范圍和進度延遲控制計劃試題8
項目經(jīng)理將一個大型項目劃分為三個區(qū)域.并為每個區(qū)域分配一個區(qū)域協(xié)調(diào)員。遠程站點的一個協(xié)調(diào)員報告說，由于難以找到技術(shù)熟練的資源，他們產(chǎn)生了高額成本。 項目經(jīng)理應(yīng)該做試題9
你正在管理一個發(fā)起人批準(zhǔn)的預(yù)算為850000美金的項目。使用掙值計算，你認(rèn)為項目會節(jié)約125000美試題10
項目經(jīng)理識別出可能對一個戰(zhàn)略項目目標(biāo)產(chǎn)生負面影響的多個問題。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?（）A、確保
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