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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2026/1/14）

【說明】
某大樓布線工程基本情況為：一層到四層，必須在低層完成后才能進行高層布線。每層工作量完全相同。項目經理根據(jù)現(xiàn)有人員和工作任務，預計每層布線需要一天完成。項目經理編制了該項目的進度計劃，并在3月18號工作時間結束后對工作進展情況進行了績效評估，如下表所示：

【問題1】（5分）
請計算2011年3月18 日時對應的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【問題2】（4分）
根據(jù)當前績效，在下圖中劃出AC和EV曲線。（2分）

分析當前的績效，并指出績效改進的具體措施（2分）。
【問題3】（6分）
如果在2011年3月18 日績效評估后，找到了影響績效的原因并予以糾正，請預測此種情況下的ETC、EAC和完工日期（3分)。
如果在2011年3月18 日績效評估后，未進行原因分析和采取相關措施，仍按目前狀態(tài)開展工作，請預測此種情況下的ETC、EAC和完工日期（3分）。

信管網cnit**************：
pv=20000 ev=10000 ac=8000 cpi=ev/ac=10000/8000??=?1.25 spi=ev/pv=10000/20000??=?0.51.快速跟進，并行施工 2.對員工進行專業(yè)培訓，提高工作效率 3.優(yōu)化現(xiàn)有的工作方式，提高工作效率 4.替換效率較低的員工 5.增加資源，對項目進行趕工 6.對項目資源進行資源平滑和資源平衡分析處理糾正后： eac=etc+ac=30000+8000??=?38,000 etc=（bac-ev）/（ev/ac）=（40000-10000）/1??=?30,000 完工日期為2011年3月20日 目前績效進行： eac=etc+ac=24000+8000??=?32,000 etc=（bac-ev）/（ev/ac）=（40000-10000）/（10000/8000）??=?24,000 完工日期為2017年3月24日

信管網cnit**************：
pv=20000 ev=10000 ac=8000 sv=-10000，cv=2000 進度落后成本節(jié)約 spi=0.5 cpi=1.25 etc=bac—ec=30000 eac=38000 3月21 etc=24000 eac=32000 3月24

信管網cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/05/tbimg/05-23/1748011551.jpg＂ /＞

信管網圖*：
pv=20000 ev=10000 ac=8000 cpi=ac/ev=10000/8000=1.25 spi=pv/ev=20000/8000=2.5

信管網cnit**************：
pv ＝ 2萬＇ev ＝ 1萬，ac ＝ 8000 cpi=ev ／ac ＝ 1.25，spl ＝ ev ／pv ＝ 0.5成本節(jié)約進度落后，趕工，快速跟進，使用高素質員工，改進方法或技術，加強質量管理，減少活動范圍或降低要求etc= bac －e v ＝ 3萬 eac ＝ a c十etc ＝ 3.8萬 eac ＝ ac十3/ cpi ＝ 3.2萬，etc ＝ bac －ev ／cpl ＝ 2.4萬，4 ／s p 1 ＝ 8天