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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題與答案解析(2026/1/27)

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題(2026/1/27)

  • 試題1

    在開始( )的活動之前,要制定組織的業(yè)務(wù)要求文件,確定新項目的可行性并描述項目的目標(biāo),連同可交付物在內(nèi),形成工作說明書。
    A.啟動過程組
    B.計劃編制過程組
    C.執(zhí)行過程組
    D.監(jiān)督與控制過程組
  • 試題2

    關(guān)于識別干系人過程的敘述正確的是( )。
    A.識別干系人過程的數(shù)據(jù)分析技術(shù)是干系人分析和干系人立方體
    B.根據(jù)干系人對項目工作或項目團隊本身的影響方向?qū)Ω上等诉M行分類
    C.干系人登記冊包含的主要內(nèi)容是身份信息、職位和權(quán)力、干系人偏好
    D.適用于識別干系人過程的數(shù)據(jù)收集技術(shù)包括問卷調(diào)查、頭腦風(fēng)暴和專家判斷
  • 試題3

    以下關(guān)于項目管理計劃的敘述中,( )是不正確的
    A.項目范圍管理計劃是項目管理團隊確認、記錄,核實項目范圍的指南
    B.項目管理計劃可以是粗略的,非正式的文檔
    C.項目管理計劃是其他知識域中相關(guān)分計劃的集合
    D.項目范圍管理計劃僅僅是項目經(jīng)理確認、管理和控制項目范圍的指南

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2026/1/27)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案A

    信管網(wǎng)參考解析:例如,在開始啟動過程組的活動之前,要制定組織的業(yè)務(wù)要求文件,確定新項目的可行性并明確描述項目的目標(biāo),再加上可交付物在內(nèi),被制定成合同文件或工作說明書。

  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案B

    信管網(wǎng)參考解析:識別干系人過程的數(shù)據(jù)分析技術(shù)是干系人分析和文件分析。干系人立方體是識別干系人過程的數(shù)據(jù)表現(xiàn)技術(shù),因此A錯誤。
    干系人登記冊是識別干系人過程的主要輸出,記錄已識別干系人的信息,主要包括:身份信息、評估信息和干系人分類,因此C錯誤。
    適用于識別干系人過程的數(shù)據(jù)收集技術(shù)主要包括問卷調(diào)查、頭腦風(fēng)暴,因此D錯誤。綜上所述,本題參考答案為B選項。

  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案D

    信管網(wǎng)參考解析:

    這題只要在A和D之間選擇就可以了,而A是正確的。
    項目范圍管理計劃:http://m.iosrock.com/pm/27779.html

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