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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/1/27）
試題1
基于服務需求的采購，將供應商提供的服務看作是一種擬采購對象，這時候所使用的文件名稱常稱作:A、履約文試題2
一名外部干系人希望被告知即將發(fā)生的風險和問題。Scrum主管應該怎么做？A．與外部干系人會面，審查風試題3
預計項目的最早完成日期是3月1日?？蛻魣猿肿岉椖拷?jīng)理提供擁有99.99%信心度的準確最晚完成日期。如果計算的進度偏差為4天，項目經(jīng)理將承諾的最晚完成日期是哪天?試題4
項目經(jīng)理負責管理一個新項目，項目團隊創(chuàng)建范圍基準，項目經(jīng)理下一步應該怎么做?A、快速跟進該項目B試題5
相關(guān)方經(jīng)常打電話和發(fā)郵件給開發(fā)團隊以獲取項目的狀態(tài)，從而對團隊的進展產(chǎn)生負面影響。敏捷教練應該如何處試題6
在項目實施期間，項目發(fā)起人要求減少項目持續(xù)時間，即使必須增加預一旦批準變更請求，項目經(jīng)理應該怎么做?試題7
團隊正在為期三周的迭代中構(gòu)建一個產(chǎn)品。在上一次回顧會議中，已經(jīng)確定，報告的缺陷和變更請求的數(shù)量比之前的迭代增加了 20%。由此導致產(chǎn)品價值下降，團隊應該怎么做？試題8
在關(guān)閉項目時，下列文檔中哪個是項目經(jīng)理最重要的歸檔文件?試題9
監(jiān)控項目風險過程的工具與技術(shù)包括以下所有除了:A、技術(shù)績效分析B、儲備分析C、審計D、檢查試題10
項目經(jīng)理給了你項目章程后要求你立即開始工作，并要求提供給他進度計劃。此時，你首先應該做什么?
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