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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/4/4）
試題1
scrummaster正在進(jìn)行日常的站會。開發(fā)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都表示，由于各種阻礙，他們的工作已經(jīng)停滯試題2
項(xiàng)目經(jīng)理資源有限，無法獲得更多資源，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么技術(shù)來充分利用現(xiàn)有資源，而不會令項(xiàng)目完成時(shí)間試題3
你的成本預(yù)測顯示在項(xiàng)目期末時(shí)，你的成本會超支。你應(yīng)采取下列哪項(xiàng)措施?（）試題4
對隱性知識的管理更加有難度，以下哪項(xiàng)應(yīng)該被識別為隱性知識?（）A、項(xiàng)目中的保密文檔B、沒有被記錄試題5
在項(xiàng)目實(shí)施期間，項(xiàng)目管理辦公室（PMO）通知項(xiàng)目經(jīng)理.0.8的成本績效指數(shù)（CPI）是由于鍍金導(dǎo)致的試題6
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理與關(guān)鍵相關(guān)方開會提交項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告。這是第四次會議，高級經(jīng)理的參與度下降，他們試題7
項(xiàng)目合同規(guī)定了專業(yè)資源。在審查項(xiàng)目范圍時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理和承包商確定采購小組應(yīng)選擇工料合同（T&M），而不是固定總價(jià)（FFP）合同。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題8
過程分析旨在∶A、發(fā)現(xiàn)非增值活動B、提高項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量C、降低生產(chǎn)成本D、滿足相關(guān)方滿意度試題9
項(xiàng)目組正在查看有關(guān)交付方法、合同支付類型、采購階段等信息，他們正在查看:A、采購管理計(jì)劃B、采購策略試題10
某個(gè)系統(tǒng)升級項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理了解到升級后的系統(tǒng)達(dá)不到預(yù)期性能。為了提高系統(tǒng)性能，項(xiàng)目經(jīng)理要求供應(yīng)商更改
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