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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2026/4/7）在線測試：m.iosrock.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/4/7

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2026/4/7）

【說明】
某系統(tǒng)集成A公司中標了一個地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項目，該項目是地鐵運營公司公開招標的地鐵S號線建設項目中的一個信息系統(tǒng)子項目，涉及信號系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網絡系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設備。
接到任務后，項目經理小王開始著手編制項目管理計劃，根據招標文件，小王列出了一個初步的進度計劃，進度計劃中的各里程碑點正好是甲方招標文件中規(guī)定的各時間節(jié)點。隨后，小王估計了項目的各項開銷，確定了項目預算。項目團隊已由公司指派，小王召開了項目啟動會，將各項任務分配給項目組成員。
項目進行了一段時間后，由于天氣原因，導致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設備進場，整個項目進度滯后，監(jiān)理方與建設方發(fā)布了延期通知。項目經理小王馬上召開項目會議，口頭通知項目組成員所以工作均推遲開展。
【問題1】（6分）
（1）請結合案例指出小王制定的初步進度計劃中存在的最主要問題。
（2）請結合案例簡要敘述在制定進度計劃時通常應考慮哪些主要制約問題。
【問題2】（8分）
請結合案例分析小王在項目管理過程中存在的問題。
【問題3】（6分）
小王可以使用哪些工具技術來幫助制訂進度計劃？信管網試題答案與解析：m.iosrock.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/4/7

信管網考友試題答案分享：

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1，單獨制定，招標文件制定，沒有經過評審，進度計劃沒有預留儲備時間 2，準確度，計量單位，進度，計劃發(fā)布和迭代長度，控制臨界值，績效測量規(guī)則，報告格式單獨編制進度管理計劃 根據招標文件，制定沒有經過評審 沒有進行儲備分析，沒有預留儲備時間 單獨經營成本估算 單獨制定預算，沒有經過評審 沒有定期對項目的風險進行識別分析 制定風險應對措施 口頭通知沒有行程記錄進度網絡分析 關鍵路徑法 資源優(yōu)化 進度壓縮 項目管理信息系統(tǒng) 計劃評審技術 敏捷迭代式發(fā)布規(guī)劃 數據分析 提前量滯后量

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ac=4000+11000+11000=26000 pv=4000+10000+10000=24000 ev=24000＊0.9 =21600 cv=ev-ac=21600-26000??=?-4,400 sv=ev-pv=21600-24000??=?-2,400 cpi=ev/ac=21600/26000??=?0.831 spi=ev/pv=21600/24000??=?0.9 1.8000＊0.9=7200 2.4000＊0.9=3600bac=4000+10000+10000+12000+12000+2000=50000 ac=4000+11000+11000=26000 ev=24000＊0.9 =21600 eac=etc+ac=34185.19+26000??=?60,185.19 etc=（bac-ev）/cpi=（50000-21600）/0.83=34216.87 前3月的進度落后，成本超支，調整措施如下 1.快速跟進，并行項目活動 2.優(yōu)化工作方式，提高工作效率，降低工作成本 3.使用高效率資源或高技術人員 4.提升管理質量，減少返工概率 5.降低質量要求，減少活動范圍

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（1）計劃中最主要問題是時間太緊，剛好在里程碑點上，沒有預留一定的時間做冗余。 （2）天氣，節(jié)假日，當地政策等制約因素。項目管理計劃不應由一個人獨自完成 項目管理計劃沒有做評審 缺少子計劃（成本管理計劃，范圍管理計劃等） 進度管理計劃不科學 項目上的變更不應僅通過口頭傳遞。網絡圖 箭線圖 流程圖

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1.計劃沒有考慮各項風險，沒有預留風險應對。2.計劃沒有經過審批。 1.組織過程資產。事業(yè)環(huán)境因素。資源平衡。寫作商的計劃和延期風險1.計劃編制沒有邀請項目成員參與。2.沒有經項目管理委員會審批和客戶確認。3.沒有進行風險評估和進行風險應付計劃。項目延期是沒有評估延期影響，沒有重新編制項目進度計劃，并與干系人達成一致意見頭腦風暴，專家估算，類比估算，關鍵鏈路法

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僅小王一人制定項目管理計劃僅根據招標計劃沒有參考項目章程 項目文件等材料 成本 資源 風險沒有制定項目管理計劃 進度計劃沒有評審 沒有進行需求管理 沒有跟客戶確定需求 沒有制定溝通管理計劃 沒有進行干系人識別 沒有制定變更管理流程 變更僅口頭識別 沒有進行風險識別 關鍵路徑 會議 專家判斷 數據分析 項目信息管理系統(tǒng) 決策

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