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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內容(2026/5/12)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。信管網考友試題答案分享:
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服務臺管理制度應包含的內容如下:
1.服務臺管理目標與定位。
2.服務臺管理內容、事項、所需完成工作內容。
3.服務臺管理人員崗位設置與職責分配。
4.服務臺管理的指標設置,如服務臺錄單率、服務臺響應率、服務臺接聽率等。
5.確定服務臺管理指標信息來源,并確定服務臺管理指標的計算方法。
6.實施服務臺管理監(jiān)控考核評估,定期監(jiān)控評估檢查各項服務臺管理工作的完成情況。
7.服務臺管理的持續(xù)改進優(yōu)化,根據監(jiān)控考核評估中發(fā)現的問題,及時進行服務管理的調整優(yōu)化。(1)電商系統(tǒng)在2019年10月份的系統(tǒng)可用率=(10月份總天數-故障天數)/10月份總天數×100%=(31-2)/31×100%=93.5%
(2)電商系統(tǒng)在2019年第四季度的平均修復時間(mttr)=2019年第四季度故障發(fā)生總持續(xù)時間/2024年第四季度故障發(fā)生次數=(30min+20min )/2=25min 應變響應所需的要素或主要活動如下:
1.制定應急響應計劃,制定it服務過程中可能出現的突發(fā)應急狀況的響應計劃。
2.識別應急響應,與it服務利益相關者充分溝通、了解、收集并識別可能所有可能出現的應急突發(fā)狀況。
3.分析應急響應,對識別出的各項應急突發(fā)狀況進行定性和定量分析,實施分類管理。
4.評估應急響應,對應急突發(fā)狀況進行評估,結合服務業(yè)務等情況,確定優(yōu)先級。
5.制定應急響應實施具體工作方案預案,確保各種應急突發(fā)狀況能按方案預案有序實施、從容應對。
6.定期開展應急響應演練,組織人員,模擬應急突發(fā)狀況情況的真實場景,開展演練,讓人員進一步通過實踐熟悉應急響應方案和預案。
7.持續(xù)優(yōu)化調整應急響應計劃,根據演練情況及有關方反饋情況等,持續(xù)及時調整應急響應計劃與方案預案各項內容,實現持續(xù)優(yōu)化。
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1.明確服務臺各崗位的角色和職責 2. 明確服務臺的工作流程 3.記錄事件和服務請求的具體內容4.事件和服務請求分派的具體原則 5.事件回訪6.服務臺的績效考核1) 系統(tǒng)無故障時間 31*24*60=44640
44640—30=44610 (44610/44640)*100%=99.93%
2)(30+20)/2=251.風險評估
2.應急響應觸發(fā)機制
3.制定應急響應預案
4.成立應急響應組織
5.明確應急響應的工作步驟和負責人
6.應急響應的演練
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99.99%
25分鐘1.自然災害引起的對it系統(tǒng)的災難性破壞;
2.網絡通信設備,通信線路故障導致it系統(tǒng)的重大故障;
3.電源電路以及機房等基礎設施故障導致的重大系統(tǒng)性故障;
4.系統(tǒng)數據庫,系統(tǒng)和存儲,中間件故障導致的
5.it系統(tǒng)發(fā)生網絡攻擊破壞,計算機病毒傳播以及違法犯罪活動等引發(fā)的重大安全突發(fā)事件
6.應用系統(tǒng)發(fā)生重大故障
7.組織認為應采取應急機制的其他it系統(tǒng)重大突發(fā)事件。
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系統(tǒng)可用率=系統(tǒng)可用時長/系統(tǒng)運行總時長*100%<br>平均修復時間=系統(tǒng)故障時間/系統(tǒng)故障次數*100%
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人員,資源,技術,過程31*24*60-30/31*24*60
30+20/2人員,資源,技術,過程。計劃,方案,演練,應急
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