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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2026/5/31）在線測(cè)試：m.iosrock.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/5/31

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/5/31）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明] 項(xiàng)目經(jīng)理小楊把編號(hào)為1401的工作包分配給張工負(fù)責(zé)實(shí)施，要求他必須25天內(nèi)完成。任務(wù)開(kāi)始時(shí)間是3月1日早8點(diǎn)，每天工作時(shí)間為8小時(shí)。

張工對(duì)該工作包進(jìn)行了活動(dòng)分解和活動(dòng)歷時(shí)估算，并繪制了如下的活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖。

1401工作包的直接成本由人力成本（每人每天的成本是1000元）構(gòu)成，每個(gè)活動(dòng)需要2人完成。
問(wèn)題1（9分）
請(qǐng)將下面(1)～(6)處的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
張工按照《1401工作包活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖》制訂了工作計(jì)劃，預(yù)計(jì)總工期為（1）天。按此計(jì)劃，預(yù)留的時(shí)間儲(chǔ)備是(2)天。該網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路徑是(3) 。按照《1401工作包活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖》所示，計(jì)算活動(dòng)C的總時(shí)差是(4)天，自由時(shí)差是(5)天。正常情況下，張工下達(dá)給活動(dòng)C的開(kāi)工時(shí)間是3月(6)日。
問(wèn)題2(6分)
假如活動(dòng)C和活動(dòng)G都需要張工主持施工（張工不能同時(shí)對(duì)C和G進(jìn)行施工），請(qǐng)進(jìn)行如下分析：
(1)由于各種原因，活動(dòng)C在3月9日才開(kāi)工，按照張工下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃，該工作包的進(jìn)度是否會(huì)延遲？并說(shuō)明理由。
(2)基于（1）所講的情況，在不影響整體項(xiàng)目工期的前提下，請(qǐng)分析張工宜采取哪些措施？
問(wèn)題3 (10分)
張工按照《1401工作包活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖》編制了進(jìn)度計(jì)劃和工作包預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)布。在第12天的工作結(jié)束后，活動(dòng)C、F、H都剛剛完成，實(shí)際花費(fèi)為7萬(wàn)元。請(qǐng)做如下計(jì)算和分析：
（1）當(dāng)前時(shí)點(diǎn)的PV和EV，SPI和CPI。
（2）在此情況下，張工制訂的進(jìn)度計(jì)劃是否會(huì)受到影響，并說(shuō)明理由。
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信管網(wǎng)軟考高項(xiàng)****：
1、23天 2、2天 3、aefgj 4、3 5、0 6、61、會(huì)延遲，如果c是3月9日開(kāi)始，則需要在3月13日完成。而g需要在3月13日開(kāi)始，3月19日完成。所以c完成日期剛好是g的開(kāi)始日期存在沖突。 2、張工可以采用資源平滑方式進(jìn)行處理，對(duì)c進(jìn)行趕工1天，保證c在3月12日完成，張工就可以接著3月13日開(kāi)始g活動(dòng)的工作。ac=70000 pv：（2+3+5+2+5+5+10）＊2＊1000??=?64,000 ev：（2+3+5+5+5+10）＊2＊1000??=?60,000 spi=ev/pv=60000/64000??=?0.938 cpi=ev/ac=60000/70000??=?0.857 完工天數(shù)=23/spi=23/0.94??=?24.468 第十二天的時(shí)候進(jìn)度滯后，成本超支，完工天數(shù)大于預(yù)計(jì)天數(shù)（24.5＞23）按照張工制定的活動(dòng)分解計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生影響，但可以滿足要求25天完成（24.5＜25）。

信管網(wǎng)軟考高項(xiàng)****：
問(wèn)題一＜br＞1、23天＜br＞2、2天＜br＞3、aefgj＜br＞4、3＜br＞5、0＜br＞6、6＜br＞＜br＞問(wèn)題二＜br＞1、會(huì)延遲，如果c是3月9日開(kāi)始，則需要在3月13日完成。而g需要在3月13日開(kāi)始，3月19日完成。所以c完成日期剛好是g的開(kāi)始日期存在沖突。＜br＞2、張工可以采用資源平滑方式進(jìn)行處理，對(duì)c進(jìn)行趕工1天，保證c在3月12日完成，張工就可以接著3月13日開(kāi)始g活動(dòng)的工作。＜br＞＜br＞問(wèn)題三＜br＞ac=70000＜br＞pv：（2+3+5+2+5+5+10）＊2＊1000??=?64,000＜br＞ev：（2+3+5+5+5+10）＊2＊1000??=?60,000＜br＞spi=ev/pv=60000/64000??=?0.938＜br＞cpi=ev/ac=60000/70000??=?0.857＜br＞完工天數(shù)=23/spi=23/0.94??=?24.468＜br＞第十二天的時(shí)候進(jìn)度滯后，成本超支，完工天數(shù)大于預(yù)計(jì)天數(shù)（24.5＞23）按照張工制定的活動(dòng)分解計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生影響，但可以滿足要求25天完成（24.5＜25）。

信管網(wǎng)cnit**************：
1.總工期23天 2.預(yù)備的時(shí)間儲(chǔ)備2天 3.關(guān)鍵路徑是aefgj 4.活動(dòng)c的總時(shí)差是3天 5.自由時(shí)差是0天 6.3月6日 1.該工作包不會(huì)延遲。因?yàn)榛顒?dòng)c有3天的總浮動(dòng)時(shí)差，9日才開(kāi)工延遲了3天，沒(méi)有超過(guò)他的總浮動(dòng)時(shí)間。 2.pv=（a+b+e+f+h+d/3）＊1000＊2=64000 ev=60000 ac=70000 spi=ev/pv=60000/64000=0.94 cpi=ev/actually=60000/70000=0.86 spi＜1，項(xiàng)目進(jìn)度落后

信管網(wǎng)cnit**************：
1.23 天，25 天，aefgj，3 天，0 天，5 日會(huì)延遲，c 工序 9 號(hào)開(kāi)始，關(guān)鍵路徑有二條，都是 23 天，但是張工無(wú)法同時(shí)做 cg 工作，只能進(jìn)行資源平衡，張工做完 c 工作后才能做 g 工作，張工做完 c 工作的時(shí)間是 13 號(hào)晚上，因此 g 工作的開(kāi)始時(shí)間為 14 號(hào)早上（g 工作正常開(kāi)始時(shí)間 13 號(hào)早上），因此整個(gè)項(xiàng)目工期延遲一天。 可以對(duì) aef 工序趕工，提前 g 工序的開(kāi)始時(shí)間，使得 g 工序可以按照正常時(shí)間開(kāi)工?；蛘邏嚎s j 工序的時(shí)間，pv72000，ev68000，spi68000/72000=0.94444 cpi68000/70000=0.97143 會(huì)收到影響，改進(jìn)度指標(biāo) 0.94，表示進(jìn)度落后。

信管網(wǎng)花花**：
23、2、aefgj、3、2、6會(huì)，第13天活動(dòng)c進(jìn)行到第4天，還需2天完成，張工不能同時(shí)對(duì)c和g進(jìn)行施工，活動(dòng)g在關(guān)鍵路徑上，不能如期開(kāi)工，會(huì)影響整體進(jìn)度。 趕工，并行施工

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