一個預(yù)算100萬的項目，為期12周，現(xiàn)在工作進行到第8周。已知成本預(yù)算是64萬，實際成本支出是68萬，掙值為54萬。
【問題1】（8分）
請計算成本偏差(CV)、進度偏差(SV)、成本績效指數(shù)(CPl)和進度績效指數(shù)(SPI)。
【問題2】（5分）
根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫出該項目的預(yù)算成本、實際成本和掙值圖。
【問題3】（12分）
對以下4幅圖表，分別分析其所代表的效率、進度和成本等情況，針對每幅圖表所反映的問題，可采取哪些調(diào)整措施？