大型、復(fù)雜項目管理和多項目管理，都屬于“組織級”的項目管理，項目經(jīng)理很難管理到項目團隊的每一個成員和項目的每一項目標(biāo)，一般需要建立一個管理團隊，實行分級管理和分工管理，項目經(jīng)理一般采用（） 的方式。A、直接管理 B、間接管理 C、績效考核 D、人力資源管理
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