一個項目進(jìn)行了一段時間，出現(xiàn)了很多問題，績效一直不佳，幾乎失敗終止，你臨危授命，擔(dān)任新的項目經(jīng)理，第一步你應(yīng)當(dāng)做什么？A、追究前任項目經(jīng)理出現(xiàn)的問題B、明確項目成員的角色和職責(zé)C、制定風(fēng)險應(yīng)對計劃D、明確項目范圍
