就固定價格/總價合同而言，變更控制程序安排到位，要求對所有變更做出書面批準，項目班子成員之一曾書面指示供應(yīng)商在其合同規(guī)定的工作范圍以外開展工作，這一變更導(dǎo)致預(yù)算超支200％，項目經(jīng)理想處理明顯無視指令的項目班子成員，應(yīng)運用哪種沖突解決方式？
A、調(diào)節(jié)
B、強制
C、緩和
D、解決問題