項目X已完成60%，落后于進度且超出預(yù)算。由于其他更高優(yōu)先級的項目，項目發(fā)起人已經(jīng)撤出資金，而且部門經(jīng)理已經(jīng)將所有團隊成員分配給項目Y.項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A、修訂項目管理計劃，把變化反映在范圍中
B、為項目Y召開一次會議
C、記錄并存檔項目X的經(jīng)驗教訓(xùn)
D、為項目X計算EAC和ETC