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某一特殊的干系人以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初，項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生、 A、不斷對他說不，以阻止他提出更多的變更 B、讓他盡早參與項目 C、直接找他的老板，要求把他的工作分配到別的項目上 D、把他排除在干系人名單外
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